因此，您已經打開了商店，按照 文章第 1 部分 中的所有步驟進行操作，但事情仍然沒有成功。月復一月，您積累了損失，而您必須考慮是否值得繼續的時候到了。我希望這一點是在第 6 個月之後的某個時間，到目前為止，您一直在用預留的資金支付費用。如果是在那之前 – 不好。但總有出路，救恩無處不在。在這種情況下可以做什麼。在這裡，我將描述兩種可能性：
1.市場正在下跌，長期預測（3 年以上）為下跌。 您怎麼知道市場正在下滑，您的業務銷售額正在下降？有很多來源。首先在更全球化的層面探索那些。這些是 NSI、非政府組織等的各種統計數據。各種電視報導、報紙和雜誌文章也是很好的來源。然後環顧四周，看看周圍的事物。詢問您的供應商他們做得如何。訂單是否減少，他們供應的站點是否關閉，等等。看看你的競爭對手的表現如何。完成這項研究後，您將對市場的走向有所了解。如果它的銷售額正在下降，而不僅僅是季節性下降，我們將進入下一個條件——長期預測。“如果我能預測市場，我會很有錢，不會在這家店裡掙扎。” 你基本上是對的，但並不完全正確。例如，即使我們走出了“危機”，人們的習慣也已經不同，即使情況明顯好轉，也很難改變。他們限制了非必需品的消費，例如奢侈品、鮮花、名貴衣服、名牌化妝品、旅行、昂貴的電器、豪華家具等。交換辦公室、視頻圖書館、簽證服務辦公室、紙質照片照相館、小書店等的業主也沒有美好的未來。對於所有這些人來說，長期預測都是銷量下降。豪華家具等 交換辦公室、視頻圖書館、簽證服務辦公室、紙質照片照相館、小書店等的業主也沒有美好的未來。對於所有這些人來說，長期預測都是銷量下降。豪華家具等 交換辦公室、視頻圖書館、簽證服務辦公室、紙質照片照相館、小書店等的業主也沒有美好的未來。對於所有這些人來說，長期預測都是銷量下降。
因此，如果您在這樣的市場中並且只是月復一月地累積虧損，那麼只有一個出路 – 關閉網站 並限制損失。我知道，這個決定很難，真的。你已經投資了設備，為發展業務付出了很多努力，你不想放棄它，但相信我，這是你目前能做的最好的事情。如果設備不是特定的，您可以在同一個房間開始另一個活動。祝您在新業務中好運！
2. 市場處於上漲或不變，預計未來將保持這一趨勢。 即使在金融危機時期，也有這樣的情況。“綠色”業務；健康的生活方式; 通訊；滿足特定需求的精品店；你和其他人附近的“便利店”就是典型的例子。如果您在這些市場之一，但仍然表現不佳，那麼現在 不是放棄的時候。 但是，你必須做你的功課。最重要的問題是 為什么 生意不做？ 分析原因，它們將在接下來的工作中幫助您。它是什麼？不幸的是，它涉及新的成本，並不能保證成功。這是關於營銷和廣告的。這裡的一個好主意是用新名稱、額外的分類或專注於其他客戶來重新開店。還有許多其他營銷策略來吸引客戶。口耳相傳當然是最好的，但不幸的是它也是最慢的。可能需要數年時間，您滿意的客戶才會向他們的親人介紹您，然後他們會將您推薦給他們的朋友圈等。你現在需要客戶。所以做一個營銷活動。
我知道我知道。“生意很小，我不想處理這種事情。” 但是，這將是必要的。制定計劃和預算以開始使用。如果您的客戶大多來自同一個社區，那麼您就處於最有利的位置，因為您可以最輕鬆、最便宜地接觸到他們。如何？為什麼不從打印海報和傳單開始。與您周圍的其他商店和機構交叉推廣。讓他們宣傳您的業務，而您宣傳他們的業務。這也可以以某種易貨的形式完成。您免費為您旁邊的餐廳提供您的產品，作為回報，每張桌子都有您的廣告手冊。換句話說，贏得當地社區。哪怕是以一點點慈善為代價。它不會不受歡迎。一旦你獲得了新客戶，你就可以留住他們。成功！