分而治之



是時候寫一篇關於管理的文章了。畢竟,該博客是關於小企業和管理的。想像一下以下情況:您剛剛被任命為負責檢查一家金融公司的區域部門的部門負責人。您繼承了兩個多人團隊。團隊是永久性的,即 出現了兩個迷你部門之類的東西。這些團隊每年都會檢查公司的相同分支機構。加上大多數員工多年的經驗,你一定認為這對你來說是一個完美的開始——你有一起工作過的人,非常了解他們的工作和對他們的要求……只是一個夢想. 是但不是。

即使在最初幾週,一些看似很小的事情也開始浮出水面,比如猜測哪個團隊做得更多;哪個團隊的成員更忙,但薪水相同,等等。有人會說,良性競爭。也許。在這種情況下,最好的辦法是什麼?每個人的情況都不一樣,很大程度上取決於具體情況。一種選擇是為了共同的目標而鼓勵團隊之間的競爭。但是讓我們繼續這個故事 – 特工和麵對面的談話並沒有導致預期的結果。每個人都說“一切都很好”和“沒問題”。然而,在其中一名員工退休後,他的團隊只剩下一個人,事情迅速升級。

現在是團隊完全輪換的時候了。我聽說它與海關合作。然而,與他們一起,它被應用於其他原因……主要是腐敗:)。另外,我是日式風格的粉絲,每個員工都走遍整個生產鏈,因此對公司的目標更加感同身受,消除了工作中的無聊和單調。所以沒有固定的團隊了。對於每個單獨的檢查,成員和團隊負責人(所謂的“barovets”,正如我的一位經理過去所說的那樣)都是不同的。具體被審計的分支機構以及其他細節是在出發前兩天傳達的,而不是像以前那樣提前幾個月。雖然,🙂) 隨著時間的推移,情況有了顯著改善,即:

– 兩隊成員之間的爭論停止了。動機顯著增加。每個人都想在新的條件下證明自己。效率也有所提高。沒有更多的分心,每個人都可以專注於他們的任務。

– 員工之間的專業知識交流的密集過程已經開始。在此之前,每個人都專注於某件事,並按照自己的方式和團隊中的既定規則做自己的工作。

– 與被檢查分支機構過於友好的關係已經改變(至少我希望如此🙂)。埃瓦拉,這是習俗。現在我們只需要引入用於將員工隨機分配到團隊的軟件……我在做白日夢。這一步還為時過早。特別是對於保加利亞的公司,應該總是有一點主觀因素和隱藏信息。否則,如果計算機決定作業,紀律將完全消失。

你們中的許多人(尤其是平滑過渡的粉絲)不會接受這種策略。這是你的權利。但是,當您發現自己處於類似的情況時,請記住這篇文章,其中有明確定義的團隊和關係,無論部門和部門中的員工人數如何。你可能會發現它很有用。另外,如果您分享您解決類似案件的經驗,我將很高興。我相信它們對每個人都有用。

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