Wellness-Verify 確實是一種反思性的學習鍛煉，是任務或計劃狀況的快照，這樣您就可以確定哪些進展順利，哪些地區需要進步。企業經理、發起人以及風險投資集團有時與工作日的日常工作密切相關，以至於他們無法識別風險投資的準確狀態。
Look at 的目標是獨立評估項目或項目群根據其目標執行的完美程度以及它與組織流程或標準的遵守情況。為什麼使用健康和健身檢查？眾所周知，在許多商業領域，糾正問題的成本是避免問題的許多倍。迫在眉睫的麻煩可能不會被發現或被忽視，因為工作人員有信仰，如果他們堅持做好準備，好處就會實現。在組織階段，對項目樣本進行檢查能夠以具有成本效益的方式捕獲和解決廣泛存在的問題和不合規問題，並將其應用於即將到來的工作。
誰需要執行項目健康和健身檢查？
公正的評估員（來自內部政界免費）進行的檢查最多，他們可以提供平衡的檢查。公正評估員的提示通常會得到承認並採取行動。你應該做的最後一件事是在 Wellbeing-Verify 中徘徊，然後開始以隨機的方式四處尋找。出色的評估員將使用 PMBOK（知識挑戰管理體格）之類的組合，並可能會考慮該組織的獨特母性及其任務管理和運輸方法。
您何時必須進行健康和體能檢查？
您可以通過兩種方式進行檢查：
一。當任務出現問題時執行以確定需要解決的問題。
2. 作為準備好的挑戰概述方法的一部分，在問題出現之前識別問題。主動檢查確保任務盡可能高效地開始和運行，但被動檢查可以使資金短缺或後期項目回到正確的方向。
兩者都有各自的領域——基於您組織的規模和挑戰的複雜性。
工作健康檢查——警告症狀到底是什麼？
隨後是 5 種廣泛類型的警告標誌，對於正確使用整體健康檢查來檢測問題的組織來說可能是相當典型的： 工作處理。
這是關於下個月或未來 12 個月的預期費用——項目的“燒掉金額”。由此您可以估計價格可能會是多少，並做出資源選擇以形成長期並緩解下降或提高投資回報率。
合規合規是指採用一種可靠的方法來實現整個組織的風險管理。它可以是關於確保採用組織方法來體現最大的應用、促進成功和簡化交互。
驗證企業環境 工作完成有很多動機，例如提高購物者的滿意度、最大化效率或開發不同的產品。考試通過挑戰日常生活週期仔細檢查目標，確保項目即使現在也關注大局。
機會和難度概述
經理完成“強制性”可能性管理並將準備工作擱置直到任務完成並不罕見。The Look at 檢查風險管理計劃，確定最受好評的十個陷阱，以及它們是否真正得到妥善解決，如果沒有，則為行動帶來麻煩提示。“人類”組件挑戰管理實際上是一項員工運動。因此，風險經理應該關注可能極大地增強或威脅成功的各種項目利益相關者之間的相互作用。協會需要不斷的培育。進行整體健康檢查，檢查團隊合作、贊助商奉獻精神、消費者滿意度以及幾乎所有其他可能對項目產生不利影響的人為變量。
應用警告症狀來挽救陷入困境的工作
一旦高管和經理們認識到要尋找哪些問題的跡象，接下來的階段將是執行測試並開始扭轉風險。下面的問題部分被分組為調查和動議的邏輯部分。健康檢查包括評估：
範圍 – 初步定義、變化、計劃調整
價格 – 監控程序、對賬、預測和變化
時間 – 時間表的適用性、貨幣、範圍的反映、里程碑的利用、跟踪、運動策略
高質量 – 存在高質量的方法，高質量的批評步驟、測試、資源
配置 資產——充分性、適當性、時間分配、合作、團隊管理、有效性、員工士氣 溝通——溝通計劃的存在、利益相關者的識別和參與、出現的問題、期望管理和檢查
採購——使用外部資源、協議談判和管理
威脅——危險系統的存在、利益相關者的參與、緩解 策略的表現、批評程序、困難日誌、解決方案、升級
程序相關性、附加收益的衡量、供應擁有
企業流程 – 對家得寶健康檢查 公司程序、實施、調度和測試的影響
教練 – 教練計劃的存在、產品供應時間、教練可用性、團隊可用性、試點和批評
實施——實施理念的存在、啟動援助、授權、交付條件、測試
治理——管理評估檢查點的存在、滿足期望、“門”的進展、資源、技術和流程的充分性、合規性檢查、公司方法、
角色和任務——定義、準確性、團體協助、政府援助、定義中未列明的職責
文檔 – 可用性、組織、輕鬆區域、變化規則、施工、大會議程和會議記錄、簽名、詞彙表、選擇註冊
要求——文檔、變化跟踪、改進和批准的文檔。通過抽出時間獨立完成任務，“健康檢查”組織不僅可以避免任何機會機會，還可以驗證他們的任務經理不是每個關鍵方面的主要負責人，從而確定計劃好結果。
如需協助對您的組織進行公正的風險健康檢查，請聯繫 Michael Youthful Remodeled。