隨著 Zune 媒體遊戲機的推出，微軟實際上已經進入了蘋果真正佔據主導地位的全球。當然，在媒體播放器方面還有其他各種努力，例如 Creative 和三星的努力，但 Zune 是擁有龐大微軟資源的軟件程序業務的第一款媒體播放器。有了它的發展背後的強大力量，Zune 肯定是相當不錯的。詢問天氣狀況是否可以讓 Apple 的 iPOD 成為便攜式媒體遊戲王。
其他各種問題是氣候或它是否必須。為了讓 Zune 在商業上取得成功，它可能會在第二個領域大賣，每季度為微軟的資金增加數百萬美元，並為他們開闢額外的利潤來源，這與 iTunes 實際上為蘋果所做的方式大致相同。蘋果目前實際上擁有大約 70% 的歌曲和視頻剪輯下載市場。如果微軟只佔據現有下載市場的幾個份額，並獲得更大份額的額外用戶，那麼微軟毫無疑問可以做得很好。事實上，iTunes 部門實際上已經為這家位於庫比蒂諾的公司提供了價值超過 10 億美元的利潤，因為該部門僅在短短幾年前成立。
儘管 Zune 的銷量在不到 8 個月的時間內就突破了 100 萬台大關，但許多人對 Zune 的銷量與其主要競爭對手 iPOD 相比下降感到不滿。如果您冒險購買了 Zune，您會發現其出色的屏幕質量、豐富的圖形和精彩的視頻。這種視頻剪輯的堅韌，再加上內置的 Wi-fi 無線網絡，是微軟寄希望於推動 Zune 成為業內 iPOD 競爭對手的原因。
如果您有 Zune，那麼您很可能會在那裡尋找材料。此外，Zune 之前提到的視頻體驗可以在公共汽車、飛機、航站樓、課堂或任何需要高質量視頻的地方輕鬆享受，這樣您就可以趕上電視節目、看電影或欣賞喜劇或音樂視頻。這個視頻剪輯的可傳輸性最初讓幾位分析師對它肯定會保持以及在客戶中的強大追隨者中感到高興。儘管如此，移動視頻遊戲玩家實際上已經證明在公眾中很受歡迎。隨著擁有手機遊戲玩家的人數不斷增加，下載該視頻剪輯的許多補救措施實際上如雨後春筍般湧現。
實際上，支持這些視頻下載站點的服務模型與網站本身一樣多。然而，3 種主要服務模式似乎獲得了大多數人的興趣。最初是會員網站。新的 Napster 和 Rhapsody 是其中兩個站點，您可以在其中下載和安裝您想要的所有內容，並支付固定月費，通常tiktok mp4 在 10 美元到 20 美元之間。時不時有一些特殊的產品可以提供更多的材料，儘管成本更高。Napster 聲稱，截至 2007 年 3 月，它在全球擁有超過 830,000 名付費用戶，儘管它確實承認它仍在順利虧損。
另一個突出的註冊版本，也是市場領導者蘋果為其 iTunes 服務選擇的版本，是按曲目或視頻剪輯下載版本。使用此解決方案，您只需為實際下載和安裝的歌曲、電影或視頻剪輯付費。費用從一首歌曲的大約一美元到成本內容、電影或視頻剪輯的數美元不等。鑑於其創建於 2003 年 4 月，Apple 已在 iTunes 上提供了超過 10 億首歌曲和大量電影以及視頻。
Microsoft 實際上已經通過 Zune Marketplace 提供了兩種組織模型的混合體。您可以獲得每月 14.99 美元的 Zune Masquerade，或者您可以獲得 44.97 美元的 3 個月通行證。你是對的，3 個月的 Zune Pass 沒有任何節省。您可以使用 Zune Pass 下載和安裝不受限制的音樂，但就像 Rhapsody 一樣，當您停止支付每月的定期會員費時，所有音樂都會消失。您可以下載和安裝歌曲或視頻以供維護，但與 iTunes 一樣，它會按曲目或視頻剪輯為基礎收費。微軟實際上已經從 iTunes 的營銷人員那裡獲得了一頁，通過讓 Kanye West 等流行藝術家的特別錄音在 Zune Industry 中隨時可用。
正如許多消費者所推斷的那樣，通過支付每首歌曲的費用來填充 Zune、iPod 或其他移動媒體播放器可能會在匆忙中變得極其昂貴。許多遊戲玩家肯定會擁有超過 5,000 首曲子，因此很容易看出移動播放器硬盤上的歌曲和視頻剪輯很快就會比遊戲玩家本身更有價值。這通常會壓倒任何想要真正擁有遊戲玩家的音樂的願望，並讓一些消費者長期支付每月 14.95 美元的費用。然而，一些消費者實際上也並不熱衷於保持這種選擇。對於那些目前在有線電視、網絡訪問、電力、手機費用和其他各種每月定期支出方面的預算緊張的人來說，訪問電子內容的每月收費是很困難的。
這就是用於加載 Zunes、iPod 和其他便攜式媒體遊戲玩家的硬盤驅動器的第三種服務背後的驅動壓力。一次收費，無限下載服務。使用此公司版本，客戶只需支付一次費用即可訪問該服務，並且再也不需要收到另一筆賬單或信用卡費用。顯然，許多客戶都喜歡這種不受限制的下載解決方案，並且這些解決方案迅速在市場上獲得了關注。一些報告有超過 200 萬付費用戶。在很多情況下，他們將適用於多種電子材料，跨越眾多平台，為客戶提供更高的價值。
與其他各種解決方案所要求的持續每月定期費用形成對比的是一次性費用。一次性費用通常高於連續成本框架所需的費用。它通常在 30 到 50 美元左右，具體取決於下載服務以及消費者選擇的替代方案，但很容易看出這種組織版本的商業經濟如何受到下載和安裝公眾的青睞。
為下載公眾提供了一些非常強大的選擇。隨著可下載的材料運輸類型迅速使標准文件商店採用渡渡鳥的方法，或者搬遷到重要的咖啡連鎖店，消費者實際上已經選擇了他們的錢。選票壓倒性地支持這樣一個事實，即開車去視頻剪輯或唱片店肯定很快就會成為一種被遺忘的經歷。就像今天的年輕人從未見過塑料文件或捲起汽車窗一樣，明天的年輕人肯定不會知道使用電腦鼠標和鍵盤購買歌曲和視頻的其他方法。